為(wei)進一步提升(sheng)中(zhong)高層管(guan)理(li)人員(yuan)管(guan)理(li)能力,提升(sheng)公司(si)整(zheng)體經營(ying)管(guan)理(li)水平，打造優秀的經營(ying)管(guan)理(li)團隊(dui)，4月11日(ri)-12日(ri)，公司(si)開展為(wei)期(qi)兩天的《共贏領導力》中(zhong)高層管(guan)理(li)者培訓，來自公司(si)各(ge)單位、各(ge)中(zhong)心的中(zhong)高層管(guan)理(li)人員(yuan)共計100余人參(can)加培訓。

      公司總(zong)裁在培訓開(kai)班(ban)儀式(shi)上表示(shi)，當前公司正處(chu)于組織架(jia)構優化調(diao)整和(he)業務轉型發(fa)展的(de)(de)關鍵(jian)時期，新(xin)的(de)(de)變革，也對我們在座的(de)(de)每個中高(gao)(gao)(gao)層管(guan)理人員提出(chu)了更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)要求。希望大(da)家(jia)珍惜這(zhe)次難得的(de)(de)學習機會，結合(he)本職工作(zuo)，認真(zhen)學習，不斷提升管(guan)理能力和(he)綜(zong)合(he)水(shui)平，緊跟公司的(de)(de)發(fa)展步伐，在推動公司高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展中發(fa)揮(hui)更大(da)的(de)(de)作(zuo)用、承擔更大(da)的(de)(de)責(ze)任，實(shi)現更大(da)的(de)(de)價(jia)值。

     ; 此次培訓邀請國內(nei)著名的(de)(de)流程管(guan)理培訓專家章(zhang)義伍老師(shi)進行(xing)授(shou)課(ke)。課(ke)程圍(wei)繞領(ling)(ling)導績(ji)(ji)效、領(ling)(ling)導力模(mo)型、員工激勵與(yu)授(shou)權等重點內(nei)容，從“領(ling)(ling)導力績(ji)(ji)效模(mo)型”、“領(ling)(ling)導風格與(yu)情景匹配”、“領(ling)(ling)導與(yu)授(shou)權”、“領(ling)(ling)導與(yu)權力”等多個方面分享(xiang)了管(guan)理者提升團(tuan)隊管(guan)理能力的(de)(de)策略與(yu)辦法。

      此(ci)次培(pei)訓采取小組PK、積(ji)分(fen)鼓勵的方(fang)式進行培(pei)訓。全部學員共分(fen)為9個學習(xi)小組，老師(shi)通過大量的案例(li)分(fen)享、作業演練、工具應用，深入淺出將管理(li)理(li)念和管理(li)方(fang)法傳授(shou)給學員。

學(xue)員們(men)根據老師的指導，進行案例(li)分析(xi)、試題(ti)作答，積(ji)極(ji)發表自己的看法與(yu)見解，營造了良好(hao)的學(xue)習氛圍。

最(zui)終，經過培(pei)訓紀(ji)律(lv)、課堂互動、案例研討、學習體會等(deng)綜合評比，第4學習小(xiao)組以97分的總(zong)成(cheng)績(ji)脫穎而(er)出，獲(huo)得(de)優勝(sheng)團隊(dui)。

      參(can)加培訓的(de)學員(yuan)表示，此(ci)次培訓班既(ji)有理論知識，又結(jie)合實際案例，針對(dui)性強，收獲頗豐，有效拓寬了視(shi)野，對(dui)今后(hou)的(de)工作開展有很強的(de)指導作用(yong)。

      大家(jia)將以此(ci)次(ci)培(pei)訓為契機，把所(suo)學知識與工作實際相結合，不斷提(ti)升管理能(neng)力(li)，拓(tuo)寬(kuan)工作思路，充分發揮模范帶頭作用，增強團(tuan)隊凝聚力(li)和執行力(li)，為公司(si)的快(kuai)速(su)健康發展蓄(xu)勢賦能(neng)。